会上，高天亮讲线年安全生产工作取得的实效◆◆★，同时也指出了集团安全基础不够牢固，安全管理体量较大，基层安全管理力量不足等短板■◆◆■★■，对2023年安全生产工作提出了具体要求：一是要着力强基固本◆★■◆■◆，更加注重源头管理。坚持问题导向，精准发力，细化责任分工，强化标准管理，全力夯实安全管理基础★★；二是要坚持靶向施策■★■★，更加注重精准管理。明确目标，突出重点，讲求方法，坚持动态研判、末端问效，不断提升预见性◆★◆★■■、靶向性◆★、实效性，聚焦整治顽瘴痼疾★◆◆，聚力补短板★■■★◆★、强弱项，筑牢风险屏障◆■◆★；三是要强化科技赋能，更加注重创新管理■★◆■◆。通过科技赋能★◆◆■★★，实现技术升级，建设智慧平台，为安全管理方式转型与升级、实现动态管控◆■■，打造一条便捷、高效的创新之路。高天亮总裁强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年■■■，疫情防控进入新阶段，各类生产经营活动将进入高峰期◆◆★★■★，安全生产面临严峻风险挑战，各企业要始终以“时时放心不下■★◆◆◆”的责任感，以“万无一失”的标准★★★，始终坚持◆★★■“两个至上”★◆◆，牢固树立底线思维★◆◆，切实做到谋一方发展、保一方平安■◆，确保集团整体形势平稳★■■◆■，持续营造良好的安全发展环境◆◆。
特发集团2022年度安全生产工作会议的召开◆★，督促集团上下继续坚持★■★■■“三管三必须”，做到守土有责、守土担责、守土尽责，确保安全生产各项措施层层落实到位，以高水平安全助力集团2023年各项工作平稳有序开展。
会议全面总结回顾了2022年安全生产工作情况，谋划了2023年工作思路及重点任务，为安全生产工作开好局、起好步打下坚实基础★★◆◆。各企业依次作了2022年度安全生产工作报告，重点汇报了安全生产工作开展情况，并总结工作亮点、分析存在的问题，同时提出了2023年安全生产重点工作计划。集团安委办主任祝高玲作了特发集团2022年度安全生产工作报告，从建筑施工领域安全生产内部标准化建设★◆★◆■◆、安全生产信息系统三期建设、安全检查标准模板优化、自建房安全专项项整治以及常态化安全工作等方面阐述了2022年集团安全生产工作取得的成效，同时客观分析了安全生产工作中存在的不足★◆◆，部署了集团2023年安全生产重点工作。
新年伊始，万象更新。1月10日下午■★，集团组织召开2022年度安全生产工作会议■◆★。集团总裁高天亮★◆★★★■、副总裁李承■★◆■、安委办主任及各企业主要负责人、分管领导◆■★■◆★、安委办主任参会，会议由李承主持◆■■■■◆。
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